911������

Kauppakorkeakoulun logistiikan aineen Capstone: Future-proofing Supply Chains -kurssilla ratkotaan yritysten todellisia haasteita. Kurssin tarkoituksena on toimia siltana opintojen ja tulevan työelämän välillä, mahdollistaen tutkinnon aikana kartutetun osaamisen soveltamisen oikeisiin yrityselämän haasteisiin. 

Kurssilla mukana olevat ’yrityscaset’ kytkeytyvät toimitusketjujen tuleviin haasteisiin ja riskeihin, teemoina esimerkiksi ilmastonmuutos, geopoliittiset kysymykset ja digitalisaatio. Kurssin aikana kukin opiskelijaryhmä työskentelee intensiivisesti yhden yrityksen toimeksiannon parissa ja kurssin lopussa opiskelijat esittävät yritykselle ratkaisunsa ja toimintasuosituksensa toimitusketjun tulevaisuuden kehittämiseksi.

S-ryhmä lähti mukaan kurssille ensimmäistä kertaa nyt alkuvuodesta. ”Olemme aiemmin tehneet yhteistyötä gradujen osalta, mutta tällaista kurssiyhteistyötä meillä ei ole verkkokaupan osalta ollut. Kaupparyhmän eri toiminnot ovat tehneet varmasti monenlaista yhteistyötä aiemminkin”, Business Developer Mira Korhonen ja Senior Business Developer Jarkko Vippola S-ryhmän vähittäiskaupasta kertovat. 

Mira Korhonen tunsi kurssin vastuuopettajan, professori Katri Kaupin opiskeluajoiltaan. He olivat viime syksynä olleet yhteyksissä, kun tiesivät, missä kumpikin työskentelee, ja ajattelivat, että ”tässä voisi olla hyvä yhteistyösauma”. Vastaava sauma tunnistettiin myös Reimassa ja ABB:llä, jotka olivat muut kurssille osallistuneet yritykset.

Pienillä prosessimuutoksilla lisää tehokkuutta

S-ryhmän tarjoama projekti oli erittäin suosittu ja sitä ratkoi viisi ryhmää, joissa oli yhteensä 15 opiskelijaa. Yhden ryhmän muodostivat Baining Zhang, Mikaela Ebeling ja Markus Broman.

Markus Broman kertoo ryhmänsä edustajana, että tehtävänä oli analysoida ja parantaa myymäläkeräilyprosessia Prismoissa, jotta prosessi tukisi nykyistä paremmin S-ryhmän kasvavaa verkkokauppaliiketoimintaa. ”Tavoitteena oli tunnistaa piilevät parhaat käytännöt ja nostaa esiin muita asioita prosessin parantamiseksi. Näin keräilyprosessi voitaisiin standardoida varmistaen samalla, että muutokset pysyvät kestävinä myös työntekijöiden hyvinvoinnin näkökulmasta.”

”Saimme hyvän käsityksen päivittäistavaroiden verkkokaupan prosessista tilauksesta toimitukseen, erityisesti myymälän suunnasta toimintaa katsottaessa. Yksi tärkeimmistä opeista oli se, miten pienet prosessimuutokset tai standardointipyrkimykset voivat parantaa tehokkuutta merkittävästi. Opimme myös, että laadun asettaminen etusijalle pelkän tehokkuuden sijaan voi monissa tapauksissa johtaa parempaan kokonaissuorituskykyyn. Jaoimme tiimissämme työmäärän tasaisesti ja hyödynsimme kunkin jäsenen vahvuuksia. Kaiken kaikkiaan olimme erittäin tyytyväisiä siihen, että palautteesta päätellen onnistuimme tuottamaan laadukkaita tuotoksia S-ryhmälle.”

Yritysedustajilta kehuja opiskelijoille ja päinvastoin

Toimeksiantajat eli S-ryhmän Mira Korhonen ja Jarkko Vippola kertovat, että jokainen ryhmä esitti omia havaintojaan, joissa oli sekä yhtäläisyyksiä että eroja, mikä on mielenkiintoista ja arvokasta. ”Opiskelijoiden taso oli korkea. Monia opiskelijoiden esiin nostamia asioita olimme jo miettineet ennen tätä yhteistyökurssia. Opiskelijoiden loppuraportit ja -esitykset ovatkin olleet hyvä sysäys laatikon ulkopuolelta siihen suuntaan, että nyt mietimme, pitäisikö joitain asioita sittenkin pohtia vielä uudestaan. Hyviä huomioita, jotka virkistävät omaakin ajattelua.”

Opiskelijaryhmänsä edustajana Markus Broman kommentoi, että S-ryhmän projekti tarjosi loistavan tilaisuuden soveltaa teoreettista osaamista käytäntöön ja hankkia kokemusta konsulttityön kaltaisessa ympäristössä. ”Kiitämme S-ryhmää mahdollisuudesta työskennellä tämän projektin parissa ja suuret kiitokset myös Katri Kaupille hänen arvokkaasta ohjauksestaan koko projektin ajan!”

S-ryhmän Mira Korhonen ja Jarkko Vippola kertovat päässeensä yhteistyössä aika kevyellä eli kurssille osallistuminen ei kuormittanut heitä liikaa. ”Katri oli hienosti järjestänyt ja aikatauluttanut kaiken, joten meidän oli helppoa olla mukana. Ja kun kerran opiskelijoiden panos oli laadukasta, jäimme ehdottomasti voiton puolelle. Tämä yhteistyö toi myös mukavaa vaihtelua normipäiviin toimistolla. Alustavasti jo puhuimme, että voisimme mahdollisesti jatkaa yhteistyötä verkkokaupan logistiikkaprosessien tiimoilta.”